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2022年6月29日，第十三期國(guó)邦大講堂順利開(kāi)講，本期“大講堂”由集團(tuán)下屬浙江國(guó)邦藥業(yè)有限公司402車(chē)間主任謝偉靈分享“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理交流”。
謝偉靈主任結(jié)合十多年車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，分享了人員管理和現(xiàn)場(chǎng)管控的心得和感悟。他講到，人員管理，要把控好入職人員和崗位的關(guān)聯(lián)性，包括年齡匹配度、承壓能力和適應(yīng)能力等；要做好對(duì)入職人員的積極引導(dǎo)，包括師傅的正向引領(lǐng)，車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)與員工的良性溝通等；要做到獎(jiǎng)罰公平、透明，對(duì)待員工要一視同仁，不因個(gè)人喜惡而有區(qū)別對(duì)待。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管控，要做好對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、異常情況及交接班情況的管控；要做好人才培養(yǎng)工作，引導(dǎo)區(qū)域主管和班長(zhǎng)的全面意識(shí)，真正發(fā)揮其崗位功能；要引導(dǎo)員工安全環(huán)保重要性意識(shí)，從而減少安全環(huán)保的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；要做好提升與思考，現(xiàn)階段雖不能解決的問(wèn)題也需記心里，尋找合適的時(shí)機(jī)去解決，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題思考其根源。
“大講堂”受到了集團(tuán)各基地干部和員工的積極響應(yīng)，各基地通過(guò)視頻會(huì)議、釘釘直播方式參加學(xué)習(xí)交流。
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